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2月28日上午，公司召開2024年工作會議。會議的主要任務是貫徹落實交運集團2024年工作會議部署要求，總結2023年工作，分析研判形勢，部署2024年重點工作任務。交運集團黨委委員、副總經理欒超出席會議并講話，公司黨委書記、董事長朱汝宗對2024年工作做要求，公司黨委副書記、總經理姜華喜主持會議并作工作報告，公司財務負責人通報2023年度各單位經濟指標完成情況并進行分析。

欒超指出，2023年滁州公司在集團黨委的堅強領導下，緊緊圍繞全年重點工作任務，經過全司上下共同努力，從黨的建設、深化改革、扭虧脫困、新業(yè)態(tài)拓展、服務品牌打造、內部管控、人員清理分流等方面扎實推進各項工作，較好的完成了全年目標任務，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展。

欒超要求，滁州公司一是要從政治上提高站位，堅持國有企業(yè)姓黨屬國的性質；二是要完善抓落實的工作機制，要上下一盤棋，一張藍圖繪到底，要完善考核評價機制，推動形成能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的用人導向，營造一種比學趕幫超的良好氛圍；三是要進一步改進工作作風。對布置的工作要雷厲風行，對上面部署的工作不能上下一般粗，一刀切，要結合本單位實際，抓出實效；四是著手培養(yǎng)后備干部，對好的干部要重用；五是加強“雙基雙線”管理，不能拿經驗代替制度；六是安全工作不能放松，一定要在安全管理上出實招。管理人員要履職盡責，駕駛員要增強安全意識，提高安全素養(yǎng)，杜絕重大惡性事故和責任事故的發(fā)生；七是抓好黨建工作，嚴格按照相關要求，規(guī)定動作不走樣，加強各級領導班子建設，培養(yǎng)“忠專實、勤正廉”的高素質干部隊伍。

會議傳達了交運集團工作會議精神，明光公司、全椒公司、投資發(fā)展部會上作了交流發(fā)言。

公司領導班子，各單位黨政主要負責人，各單位分管安全負責人，機關部室負責人參加會議。